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企業管理服務
崇尚行動是企業成功的關鍵。企業的經營業績必須倚靠企業業務活動的開展才能形成，企業業務同時也是企業戰略和企業文化最直接的反映。企業除自己的核心業務之外，其余的業務都可以尋求具備專業優勢的外部伙伴的協助，以求企業核心能力的強化和企業業務的更高效率。
我們以堅實的信息、知識基礎，從更專業化的角度，快速有效的為企業客戶提供人事外包服務，成為客戶靠得住的工作伙伴。
人事外包就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。根據企業的不同需求和發展的不同階段，人力資源外包的內容也會從諸如發放工資/代繳社保金等事物性工作逐漸到包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、薪資調查及方案設計等方方面面。
企業人事外包的優勢
近年來，人力資源業務外包在世界范圍內漸成風潮，正是基于這種管理形式它有如下優勢：
1 幫助人力資源部門從繁重的重復性事務中解脫，專注于核心的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力。
2 提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率。
3 規范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進作用。
4 降低成本、舒緩資金壓力，克服企業很多的規模經濟弱點。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用（包含遣散費、退休金）及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業務外包則可以降低企業風險，擺脫雜務干擾，最終引導企業專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。
5 避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。
6 簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。
如何降低人事外包風險
盡管人力資源外包可以為中小企業帶來這么多好處，彌補其“先天性不足”，但是同時，它也帶來了 風險。例如，規范外包業務具體運作的法律法規還不完善，更無章可循；許多企業迷信于外資咨詢公司，但由于文化的差異，常常造成"水土不服"等等。但任何事 情都存在或多或少的風險，如果中小企業在實施人力資源外包時，能夠對企業內部和人力資源外包服務機構或者部門兩方面進行綜合考察，那么外包無疑會給企業帶來巨大的收益，而風險卻可以降到最低。
